1、越來越多中國(guó)企業(yè)響應(yīng)政府“走出去”的戰(zhàn)略，但由于國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境相比國(guó)內(nèi)單一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要更加的錯(cuò)綜復(fù)雜，而中國(guó)企業(yè)“走出去”的歷史較短，本身的管理能力也跟不上國(guó)際水準(zhǔn)，加上中國(guó)企業(yè)本身的管理能力水平不足，中國(guó)企業(yè)境外直接投資活動(dòng)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范企業(yè)的境外直接投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)必須解決的問題。
　　本文以大連LLC公司美國(guó)子公司投資項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其境外直接投資過程中出現(xiàn)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)，其中包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2、、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。為了科學(xué)防范和有效應(yīng)對(duì)大連LLC公司美國(guó)子公司項(xiàng)目面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，本文提出了大連LLC公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略，并建立了完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做好充分的資源準(zhǔn)備和做好風(fēng)險(xiǎn)事后評(píng)價(jià)等。本文進(jìn)一步指出，大連LLC公司應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控流程，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好預(yù)防