1、盡管發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)主導(dǎo)著全球的直接投資方向，但是發(fā)展中國(guó)家在近來(lái)的30多年也在積極拓展海外市場(chǎng)，同時(shí)也崛起了一批令人矚目的跨國(guó)公司。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)引起了理論界和實(shí)務(wù)界的興趣，事實(shí)上，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究的一個(gè)必要組成部分，發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)能力正逐步成為許多研究者所關(guān)注的課題。 然而就筆者所閱讀的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)而言，絕大多數(shù)分析還只是停留在對(duì)發(fā)展中國(guó)家、國(guó)際環(huán)境、行業(yè)、政策建議等宏觀層次，而對(duì)于微觀層面的企業(yè)幾

2、乎是毫無(wú)涉及。究其原因，一方面是因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量還不明顯，難以形成令人信服的理論成果；另一方面在于發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資企業(yè)的信息披露不夠透明，造成各種量化數(shù)據(jù)很難獲取，實(shí)地調(diào)研又往往耗時(shí)耗力。因此，可以這么認(rèn)為，目前針對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資企業(yè)的研究還處于相當(dāng)初級(jí)的階段，沒(méi)有現(xiàn)成的、系統(tǒng)的理論或?qū)嵺`依據(jù)可作參考。 中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)的對(duì)外直接投資已然初具規(guī)模，應(yīng)該看到，在相同的母國(guó)環(huán)境下

3、，“走出去”的中國(guó)企業(yè)與尚留在國(guó)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)有著明顯的不同，即使是在“走出去”的群體中中國(guó)企業(yè)也互有不同，因此，從企業(yè)內(nèi)部著手，研究中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)移就顯得格外有意義。 在明確了研究背景和研究主題之后，本文通過(guò)對(duì)可靠的企業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)要素的采集，對(duì)中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)、過(guò)程、機(jī)制、效果開(kāi)展較為系統(tǒng)完整的分析工作。具體而言，研究范圍包括： (1)中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)的能力體系都包含什么?(2

4、)中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系發(fā)生轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)是什么?動(dòng)因和障礙如何分析?(3)研究中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移的過(guò)程、機(jī)制及進(jìn)入模式的選擇； (4)中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)進(jìn)入模式控制權(quán)的高低對(duì)能力體系轉(zhuǎn)移績(jī)效的影響。 本文以在江蘇、上海、浙江三地開(kāi)展對(duì)外直接投資的中國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，選取了334份有效樣本，并運(yùn)用多元回歸分析、主成分因子分析、方差分析(ANOVA)分析、相關(guān)分析及描述性分析等方法進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5、 1、我國(guó)的境外投資主體正在從單一的國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資向多種所有制經(jīng)濟(jì)主體對(duì)外直接投資轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)境外直接投資的“黑馬”。 在區(qū)位選擇上，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資仍然主要集中在亞洲、非洲和拉丁美洲等后發(fā)展地區(qū)，存在能力體系轉(zhuǎn)移階梯的現(xiàn)象，即中國(guó)企業(yè)在相對(duì)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的后發(fā)展地區(qū)，將經(jīng)過(guò)適應(yīng)性改造后的能力體系轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榛蚬?yīng)商。 在中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)的自身能力體系構(gòu)建上，國(guó)外投資企業(yè)的進(jìn)入為其在諸多方面提供

6、了輸出和支持，使之更加健全和完善。因此，對(duì)于類(lèi)似中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)的后發(fā)展型跨國(guó)公司而言，企業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化是其外向國(guó)際化的基礎(chǔ)和條件。 2、本文提出的中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系的概念模型得到了實(shí)證支持，該體系可以被劃分為五個(gè)能力因子：營(yíng)銷(xiāo)能力、組織與戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、制造能力和財(cái)務(wù)能力。其中，制造能力是中國(guó)企業(yè)明顯的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和營(yíng)銷(xiāo)能力在目前階段處于相對(duì)弱勢(shì)，而組織與戰(zhàn)略能力和財(cái)務(wù)能力則是則是作為一個(gè)企業(yè)

7、存在所必備的基本能力。 3、中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移過(guò)程分為認(rèn)知、改變、適應(yīng)和執(zhí)行四個(gè)階段，其中前兩個(gè)階段發(fā)生在中國(guó)境內(nèi)，而后兩個(gè)則落實(shí)在境外。 4、不同的中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)具備的能力體系不盡相同，因此對(duì)進(jìn)入模式的選擇也不相同。營(yíng)銷(xiāo)能力高的中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)在能力體系轉(zhuǎn)移時(shí)傾向于采取高控制權(quán)的進(jìn)入模式，財(cái)務(wù)能力高的中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)在能力體系轉(zhuǎn)移時(shí)傾向于采取低控制權(quán)的進(jìn)入模式，而其它三個(gè)能力因子(組織與戰(zhàn)略

8、能力、創(chuàng)新能力、制造能力)水平高的中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)控制權(quán)的選擇沒(méi)有顯著的影響。 5、中國(guó)對(duì)外直接企業(yè)能力體系轉(zhuǎn)移時(shí)進(jìn)入模式的選擇會(huì)直接影響到績(jī)效的高低，實(shí)證表明兩者具有正相關(guān)。 6、在具體經(jīng)營(yíng)方面，中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)事務(wù)、日常經(jīng)營(yíng)和高層人員等四方面的管理控制程度對(duì)能力體系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的績(jī)效均有顯著的正效應(yīng)。 本研究在對(duì)理論、實(shí)證及案例分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：中國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)不僅要

9、重視自身能力體系的建設(shè)并應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的發(fā)展之中，而且更要將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力體系高質(zhì)量地轉(zhuǎn)移至海外分支機(jī)構(gòu)，使其能迅速在東道國(guó)(特別是后發(fā)展中地區(qū))環(huán)境中獲取新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。為此，提出四方面建議：一是要培育全球視野下的能力體系管理；二是要重視能力體系建設(shè)的平衡性；三是要拓寬能力體系建設(shè)的渠道；四是要優(yōu)化能力體系發(fā)展和轉(zhuǎn)移的環(huán)境。 本研究不僅豐富了發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資理論，而且在一定程度上可以為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)，在