1、近年來，國內(nèi)海水淡化行業(yè)蓬勃發(fā)展。中冶集團(tuán)積極把握機遇，重視海水淡化業(yè)務(wù)拓展工作，在海水淡化領(lǐng)域積累了一定的資源和經(jīng)驗，具備發(fā)展海水淡化的良好基礎(chǔ)，但也存在業(yè)務(wù)開拓慢、經(jīng)驗缺乏、支撐能力不夠等問題。為加快海水淡化業(yè)務(wù)拓展速度，形成企業(yè)海水淡化核心競爭力，研究制定海水淡化發(fā)展戰(zhàn)略是中冶海水淡化有限公司迫切需要解決的問題。
　　本文概括地分析了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。并以這些理論為基礎(chǔ)，綜合分析中冶海水淡化有限公司的發(fā)展情況以及影響企業(yè)的

2、內(nèi)外部環(huán)境因素。同時，使用了PEST分析、SWOT分析等多種戰(zhàn)略分析工具，對該公司的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、全面和深入的分析。不僅詳細(xì)闡述了公司內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部的機會和威脅，而且對中冶海水淡化有限公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并且重點提出了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施。最后對中冶海水淡化有限公司的戰(zhàn)略管理有效實施從四個方面提出了保障措施，包括組織保障、人才保障、完善細(xì)節(jié)戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化保障等內(nèi)容。