1、質(zhì)量，作為企業(yè)關(guān)注的恒久主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的關(guān)鍵，是在未來競爭中取得優(yōu)勢的法寶，是提高各項(xiàng)效益的重要指標(biāo)。善用信息化推進(jìn)卷煙生產(chǎn)現(xiàn)代化的質(zhì)量管理，正是卷煙工業(yè)迎接市場變換、提升自身綜合競爭力的有效途徑。
　　當(dāng)前，卷煙企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模采用了管理信息系統(tǒng)及自動化技術(shù)應(yīng)用于流水線生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)采用制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作為生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理的集成系統(tǒng)，從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的正常高效使用、進(jìn)行工人排班及合理激勵(lì)等多個(gè)維度對

2、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集成管理。
　　而在卷煙企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中，MES為生產(chǎn)過程采集與存儲大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。然而海量數(shù)據(jù)仍處于原始階段，難以高效提煉形成直接數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對生產(chǎn)質(zhì)量控制存在滯后。通過數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果質(zhì)量評價(jià)，企業(yè)難以在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弊端。
　　在當(dāng)前激烈市場競爭與行業(yè)發(fā)展的要求下，企業(yè)需要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。為此，根據(jù)行業(yè)需求與企業(yè)自身特點(diǎn)，企業(yè)需要開發(fā)一款批次質(zhì)量管理系統(tǒng)（BQMS,batch qualit

3、y management system），在MES系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)存儲的基礎(chǔ)記錄下，通過信息化手段，結(jié)合精益六西格瑪管理理念和方法，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘提煉與分析，重新梳理質(zhì)量管理信息業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建適用于卷煙制絲過程的多維質(zhì)量評價(jià)模式，搭建質(zhì)量管理、控制和創(chuàng)新改進(jìn)的協(xié)同工作平臺，以全面提升企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平。
　　因此，本文首先具體分析了MES在煙草行業(yè)的應(yīng)用情況，根據(jù)中式卷煙制造質(zhì)量控制水平趨勢，基于企業(yè)的質(zhì)量控制需求的逐步