1、近年來，隨著旅游市場的持續(xù)升溫，旅游企業(yè)也如同雨后春筍般出現(xiàn)在競爭市場上。旅游企業(yè)在快速發(fā)展的同時，旅游企業(yè)之間的競爭卻越來越激烈，許多的企業(yè)為提高財務(wù)管理能力而實施精細化的財務(wù)管理，在知識經(jīng)濟時代與網(wǎng)絡(luò)信息化時代的強大競爭力面前，有必要加強對旅游企業(yè)財務(wù)精細化管理的研究。
　　本文以武功山景區(qū)為研究對象，基于精細化管理理論、精細化財務(wù)管理理論和全面預(yù)算管理理論。首先對江西武功山景區(qū)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，由此引申出對江西武功山

2、景區(qū)財務(wù)管理所存在的問題的重點分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前江西武功山景區(qū)財務(wù)管理存在著財務(wù)計劃不明確、財務(wù)監(jiān)管不到位、財務(wù)預(yù)算管理不夠細致、財務(wù)專業(yè)化管理水平不高、財務(wù)制度化管理缺乏系統(tǒng)性、財務(wù)信息化管理程度不夠等問題。在發(fā)現(xiàn)武功山景區(qū)財務(wù)管理方面所存在的問題之后，認為武功山景區(qū)有必要實施精細化財務(wù)管理。之后，本文在結(jié)合精細化財務(wù)理論和全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)武功山景區(qū)實施精細化財務(wù)管理的指導(dǎo)思想、目標原則，提出武功山景區(qū)實施精細化財