1、制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中有著重要的地位。隨著該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原材料的價(jià)格不斷變化，人民幣匯率持續(xù)上升，公司的盈利能力急劇下降。BW公司近年銷售收入不斷增長(zhǎng)，但毛利潤(rùn)卻逐年下降，這引起了管理層的極大關(guān)注。
　　本文將精益思想運(yùn)用到 BW公司的成本管理中，結(jié)合作業(yè)成本法的核算方式，構(gòu)建全新的成本管理模式。本文從 BW公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、成本管理中存在的問(wèn)題以及精益成本管理對(duì)制造業(yè)的作用三個(gè)方面來(lái)分析BW公司實(shí)施精

2、益成本管理的必要性。設(shè)計(jì)了 BW公司的精益成本管理改善方案。該方案主要以精益思想為核心，結(jié)合作業(yè)成本管理，從采購(gòu)、生產(chǎn)兩大方面改善公司成本管理。將精益成本管理的理念應(yīng)用到 BW公司日常管理中，應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)公司原材料采購(gòu)流程、生產(chǎn)成本管理進(jìn)行改善。同時(shí)在精益成本管理的實(shí)施過(guò)程中，提出了諸多措施，并監(jiān)控了改善過(guò)程，最終達(dá)到了降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，從而提高了 BW公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文認(rèn)為改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理方法，采