1、機(jī)械制造業(yè)作為制造業(yè)最主要的組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。隨著機(jī)械制造業(yè)市場逐步全球化，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。中小型機(jī)械制造企業(yè)資金相對缺乏，如何從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本成為企業(yè)從內(nèi)憂外患的競爭中脫穎而出的有效途徑。本文通過對精益成本管理理論基礎(chǔ)的分析，探討了精益成本管理相關(guān)內(nèi)容，并將其應(yīng)用到仕通公司當(dāng)中以解決實(shí)際問題。
　　 首先，本文探討了精益管理、戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理和作

2、業(yè)管理理論對精益成本管理的指導(dǎo)作用，對精益成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述，論證了其先進(jìn)性。其次，本文探討了仕通公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并對其原因進(jìn)行了深入分析。分析表明該公司成本管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，成本管理觀念粗放，成本管理內(nèi)容缺失，成本責(zé)任劃分模糊。一方面，仕通公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理不完善、機(jī)器設(shè)備故障率較高、產(chǎn)品內(nèi)部故障成本較高使得生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，公司對于設(shè)計(jì)、采購、營銷、物流等價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的成本認(rèn)識不足，沒有完善的措施控