1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)間的競爭是人才的競爭,如何吸引、留住、用好人才,是企業(yè)人力資源管理的核心問題。而健全的薪酬體系是吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的最有力工具。通過建立科學合理的薪酬激勵機制,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對于增強企業(yè)內(nèi)部活力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。如何使人才的薪酬與績效緊密結(jié)合?如何使薪酬與企業(yè)效益緊密結(jié)合?如何使薪酬考核做到“公正、公平、公開”?這些問題已成為企業(yè)管理者面臨的極其重要的課題。本文在分析目前各大中型制

2、造企業(yè)薪酬體系及管理辦法的基礎(chǔ)上,結(jié)合船用柴油機企業(yè)的薪酬體系特點以及滬東重機公司實施的薪酬體系現(xiàn)狀和存在的問題,設(shè)計出一套新型的薪酬體系――績效型定額薪酬體系。該薪酬體系中,薪酬主要由三大模塊組成:1、產(chǎn)量:反映市場需求以及員工的勞動成果;2、定額系數(shù):反映了不同崗位的技術(shù)難度及要求,員工的技能水平等;3、崗位測評:反映員工在質(zhì)量、效率、成本、5S等方面所做出的績效表現(xiàn)。這套新型的績效薪酬體系,通過在滬東重機有限公司相關(guān)部門的推行實施