1、在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，其構成是多樣的，而其中不能缺少的一部分就是風險管理。為了能對風險進行更好地管理，在《中央企業(yè)全面風險管理指引》中國務院國有資產監(jiān)督管理委員會做出了非常明確的規(guī)定，指出企業(yè)要通過聘請專業(yè)機構、風險管理部門的設立、風險管理措施的制定以及風險管理組織體系的建立等來進行企業(yè)的風險管理。隨著全面風險管理方法論的發(fā)展和各保險公司全面風險管理建設的推進，風險管理在企業(yè)管理中的應用的深度和廣度不斷拓展，風險管理的落地越來越成為企

2、業(yè)關注的焦點。保險作為經營風險的特殊行業(yè)，強化風險管理更有其必要性。
　　本文以XX保險公司作為研究對象，以全面風險、公司治理、內部控制等理論作為全文的理論基礎，介紹了保險公司面臨的主要風險。分析了XX保險公司風險管理的現(xiàn)狀，對我國保險行業(yè)發(fā)展的情況進行了概述，對于XX保險公司的發(fā)展情況以及其風險管理的現(xiàn)狀進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)了其在風險管理上存在的問題，主要包括風險管理意識不強，風險管理體系不健全，風險管理人才不足，風險管理制

3、度落后、管理手段單一等問題，這些問題的存在對于保險公司的發(fā)展產生了非常消極的影響。為了能對這些問題有更為深入地了解，本文還分析了XX保險公司的內外部環(huán)境，從制度、經濟、社會文化和自然等環(huán)境等方面進行了外部環(huán)境分析，對其內部環(huán)境主要是從公司的組織架構、經營狀況、人力資源、文化等展開的，并最后形成了內外部環(huán)境的SWOT綜合分析表。通過對XX保險公司內外部環(huán)境的分析以及其在風險管理上存在的主要問題，提出了其風險管理的對策，主要措施有培育風險文

4、化意識，提高職工的風險管理意識，完善公司的內控體系，加強風險管理人員的培養(yǎng)，制定全面規(guī)范風險管理制度流程等，通過這些措施的實施來促進XX保險公司風險管理的改善，提升公司的整體競爭力。本文以風險管理的相關理論作為全文的理論依據(jù)，采用文獻研究、案例研究以及系統(tǒng)分析的方法，對于保險公司風險管理的內外部環(huán)境進行SWOT分析，以此來找到應對風險管理的有效措施，這也是本文的創(chuàng)新之處，但是由于時間以及個人水平的限制，對于風險管理的研究深度還有待于加強