1、2007年美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了深刻影響，一些曾經(jīng)取得無數(shù)輝煌的企業(yè)就此倒下，保險(xiǎn)行業(yè)也有一部分企業(yè)深受其害，比如美國(guó)的AIG、日本的大和生命以及中國(guó)的平安保險(xiǎn)。盡管這些保險(xiǎn)公司是以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，但是在大的風(fēng)險(xiǎn)到來之時(shí)，也難免遭受損失。那么，保險(xiǎn)公司應(yīng)該如何管理自身經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別是證券投資的風(fēng)險(xiǎn)呢？
　　 首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這是本文前三章所做的主要工作。根據(jù)巴塞爾協(xié)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類，

2、本文把保險(xiǎn)公司證券投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為三大類——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的分析，為全篇的論述確定了框架。
　　 本文認(rèn)為，促進(jìn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的有兩部分因素，一部分是內(nèi)部力量，是保險(xiǎn)公司自發(fā)的、主動(dòng)的措施，另一部分是外部力量，是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制力量。在第四章，本文主要討論了保險(xiǎn)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)處理等。在第五章，本文主要討論了保險(xiǎn)公司證券投資的監(jiān)管問

3、題，概括總結(jié)了歐美最新監(jiān)管趨勢(shì)，包括美國(guó)在金融危機(jī)后頒布實(shí)施的《多德一弗蘭克法案》、歐洲SolvencYⅡ等。
　　 在進(jìn)行了一定程度的理論分析后，本文在第六章分析了金融危機(jī)中因證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理不善而導(dǎo)致?lián)p失的幾個(gè)案例，包括AIG案例、大和生命案例以及中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)遭受的影響。從案例分析中，得到一些啟示，這包括保險(xiǎn)公司的證券投資必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而不能單純逐利；保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視償付能力建設(shè)，否則會(huì)因一筆不大的損失就面臨滅頂之災(zāi)；對(duì)