1、雖然世界經(jīng)濟正在持續(xù)溫和復蘇，然而全球各經(jīng)濟體復蘇進度明顯分化，各經(jīng)濟體的國際貿(mào)易需求持續(xù)波動，導致第三方檢測業(yè)務的需求量隨之變化。面對復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境和異常激烈的國內(nèi)市場競爭，第三方檢測機構(gòu)急需實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式到精益模式的轉(zhuǎn)型，即通過精益思想以持續(xù)改進來提升核心競爭力和減少最終成本。那么如何做到精益思想的持續(xù)改進也成為第三方檢測機構(gòu)快速發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的重要問題。
　　本文以全球化的一家第三方檢測機構(gòu)S公司的QDT第三方檢測實

2、驗室（QDT是實驗室的名稱代碼，以下簡稱“QDT實驗室”）為研究對象，運用精益思想和精益工具的相關(guān)理論，首先介紹了S公司QDT實驗室概況及現(xiàn)狀，包括S公司基本概況、DQT實驗室發(fā)展歷程、概況、組織架構(gòu)及其團隊現(xiàn)狀、實驗室的工作流程現(xiàn)狀以及實驗室存在的主要問題;其次對該實驗室的工作流程進行價值流分析，包括實驗室整體工作流程、濕檢實驗室工作流程、物理實驗室工作流程以及化學實驗室工作流程，并進行存在問題的原因分析;然后針對問題分析的原因，提出