1、人類社會的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人力資源發(fā)展也一并步入到了全球化以及社會化的發(fā)展背景下，人力資源還變成了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的首要資源。人們逐步認(rèn)識到，擁有智力資本以及創(chuàng)造知識的人是使得企業(yè)具備核心競爭力的力量源泉，人力資源管理的地位以及重要性是空前的，人力資源質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)的成功和失敗。從企業(yè)戰(zhàn)略管理來看，人力資源戰(zhàn)略管理的作用以及地位在持續(xù)增強(qiáng)。日益增多的企業(yè)紛紛意識到，只有科學(xué)合

2、理地規(guī)劃自身的人力資源戰(zhàn)略，才能為今后的市場競爭提供關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更為關(guān)注人才競爭，企業(yè)能否留住以及吸引優(yōu)質(zhì)人才，因此會對公司的可持續(xù)發(fā)展以及生存產(chǎn)生直接影響。企業(yè)應(yīng)該如何選擇、吸引以及留住最出色的人才資源，是它必須要高度關(guān)注和充分研究的重大問題。與此同時，事實(shí)上的招聘活動以及招聘結(jié)果通常情況下顯得不盡人意，不少公司開始從理論以及實(shí)踐上探索新型的選擇技術(shù)以及招聘模式，以不斷提升招聘活動的實(shí)效性，從而更好地滿足公司在發(fā)

3、展過程中迫切需求優(yōu)秀人力資源的狀況。
　　從本文來看，第一分析招聘的概念、原則、意義、戰(zhàn)略以及招聘體系的相關(guān)內(nèi)容、概述了價值工程、人職匹配理論中關(guān)于招聘的相關(guān)理論內(nèi)容，之后分析A銀行的具體發(fā)展過程和它的人力資源現(xiàn)狀、對其進(jìn)行人力資源方面的SWTO分析、針對它的人力資源招聘流程，評估它的招聘效果，研究這家銀行人力資源招聘渠道對它的人力資源招聘現(xiàn)狀的影響，認(rèn)為它的人力資源甄選與招聘存在招聘面試準(zhǔn)備不足的被動面試、缺乏高效的專業(yè)測試工具