1、戰(zhàn)略實施是管理層為貫徹戰(zhàn)略計劃所采取的行動，如何保證戰(zhàn)略的有效實施，是許多企業(yè)當前面臨的管理問題。戰(zhàn)略實施需要匹配組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略領(lǐng)導力、資源配置、職能戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制機制，以支持戰(zhàn)略實施。
　　S航空公司是一家國有控股上市航空運輸企業(yè)，本文研究了S航空公司戰(zhàn)略實施中的主要影響因素，經(jīng)過診斷分析，發(fā)現(xiàn)該公司在組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導力、企業(yè)文化、資源配置、職能戰(zhàn)略、管控機制等方面存在的不足及其具體原因。針對存在的問題，結(jié)合戰(zhàn)略實

2、施對各種要素的適應(yīng)性要求，從五個方面提出了戰(zhàn)略實施的優(yōu)化思路，一是完善戰(zhàn)略管理、安全管理組織架構(gòu)，以及推進駐外銷售和信息管理的職能轉(zhuǎn)型，提高組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性；二是培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，推進企業(yè)文化建設(shè)，提高員工服務(wù)意識和創(chuàng)新意識；三是構(gòu)建領(lǐng)導力素質(zhì)模型，加強中高層管理人員培訓，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導力；四是匹配機隊結(jié)構(gòu)、航權(quán)時刻等戰(zhàn)略資源配置；五是確定市場銷售和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等核心業(yè)務(wù)的職能戰(zhàn)略；最后對實施的控制機制進行了闡述。
　　本文創(chuàng)新點