1、自從2014年以來，國家稅務總局績效管理信息系統(tǒng)正式運行，該系統(tǒng)涵蓋績效計劃、過程管理、績效考評、結果運用、匯總分析、系統(tǒng)管理等內容。新的考核系統(tǒng)作為一種有效的現(xiàn)代管理手段，在評價、激勵稅務工作人員，增強基層國稅部門活力和競爭力，發(fā)揮著至關重要的作用。但是，隨著改革的不斷深入，國稅人員考核制度中存在的一些問題也日益凸現(xiàn)出來。針對目前存在的問題，本論文以 Y市國稅局作為研究對象，圍繞國稅系統(tǒng)的基層部門的績效考核現(xiàn)狀及存在的問題開展研究，試

2、圖為提高稅務部門人力資源素質和管理水平，建設一支復合型的稅務干部隊伍做出貢獻。
　　本論文首先在對國內外基層政府績效考核文獻進行分析，并以 Y市為例，確定了完善基層國稅部門績效考核體系的研究對象。然后，本論文對績效考核的相關概念進行了界定，確立了包含360度考核和關鍵績效指標等研究理論基礎。接下來，論文對 Y市國稅局的基層部門績效考核的現(xiàn)狀進行了研究，從中發(fā)現(xiàn)存在的一系列問題，這些問題包括考核技術指標及賦分情況設計不盡合理、績效考