1、EPC總承包項(xiàng)目管理模式的主體為勘察設(shè)計(jì)單位，總承包商在合同約定下提供一體化的服務(wù)，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行，同時(shí)全面負(fù)責(zé)承包工程的建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)部分大型綜合性設(shè)計(jì)院也正在進(jìn)行EPC總承包模式的嘗試和探索，作為工程企業(yè)與國(guó)際接軌的新模式選擇，逐步得到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可和市場(chǎng)的認(rèn)同，未來(lái)必將成為建設(shè)工程中的重要承包模式。
　　本文的研究方法包括實(shí)地調(diào)研法、專(zhuān)家走訪法、對(duì)比分析法與實(shí)證分析相結(jié)

2、合的方法。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括五個(gè)部分的研究?jī)?nèi)容。
　　第一部分是提出了本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法及論文框架。
　　第二部分論述了EPC項(xiàng)目管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先對(duì)幾種工程承包管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用范圍等方面進(jìn)行了比較分析，后重點(diǎn)對(duì)EPC總承包模式的涵義、特征、適用對(duì)象、組織結(jié)構(gòu)、核心要素以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了說(shuō)明。
　　第三部分結(jié)合國(guó)投羅鉀項(xiàng)目EPC總承包模式管理的實(shí)際案例，對(duì)國(guó)投羅鉀

3、項(xiàng)目進(jìn)行了概述。從項(xiàng)目采取EPC總承包的應(yīng)用條件、項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)做了闡述與分析。
　　第四部分探討了國(guó)投羅鉀EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中四大核心要素的管理措施以及項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。
　　第五部分通過(guò)國(guó)投羅鉀項(xiàng)目EPC總承包模式的應(yīng)用，總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目應(yīng)用的綜合效果。分析了化工部長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)院運(yùn)用EPC總承包管理模式存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司是化