1、全面預(yù)算管理在我國已進入全面推廣與應(yīng)用的新階段，然而，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界與實務(wù)界對傳統(tǒng)預(yù)算的批判與改進的討論卻十分激烈，預(yù)算改革已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資金額大、開發(fā)周期長、資金易緊張、受外部環(huán)境影響較大等特點，全面預(yù)算管理是其降低經(jīng)營風(fēng)險、保證資本安全運營的重要管控工具之一。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的政策調(diào)控和競爭日益激烈的市場環(huán)境，改進全面預(yù)算管理無論是對預(yù)算改革還是對地產(chǎn)公司加強精細化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理均具有重要意義。

2、
　　本文采用了文獻研究法、實地調(diào)查法和案例分析法，以全面預(yù)算管理的相關(guān)研究成果及委托代理理論、控制論和激勵理論等作為指導(dǎo)，并結(jié)合了房地產(chǎn)行業(yè)的特點，從JS地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的組織、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵等方面對其實施現(xiàn)狀進行了分析，研究發(fā)現(xiàn):JS地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理存在組織體系不健全、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行與控制不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算考核與激勵不全面和預(yù)算管理信息系統(tǒng)不夠先進等問題，為此本文提出了如下的改進建議:健全全面預(yù)