1、隨著國家宏觀調控力度加大，限購等政策的出臺，房地產行業(yè)房價虛高，無序開發(fā)等現(xiàn)象正在逐步得到遏制，住房需求逐漸回歸理性，盡管高位房價的城市可能出現(xiàn)房價在高位震蕩，但全國房價整體拐點出現(xiàn)的可能性不大，同時房地產公司也面臨著材料成本、人工成本、融資成本等成本大幅度上升的問題，這預示著房地產開發(fā)公司原來粗放式經營、投資暴利的時代即將結束，微利、高效的時代即將到來，全面資金預算管理機制對于房地產行業(yè)的重要性在逐漸凸顯。
　　FH房地產公司是

2、一家民營房地產公司，是民營地產公司中比較典型的公司。伴隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大和現(xiàn)行宏觀經濟形勢不斷變化，公司越來越重視制度建設，以提高自身管理水平。目前FH房地產公司已經初步建設了全面資金預算管理體系，但是在實施過程中還是會發(fā)現(xiàn)存在眾多問題，需要進一步優(yōu)化。
　　本篇論文通過對全面預算管理定義、模式、作用進行理論闡述，研究全面預算管理體系的基本管理方法。然后結合地產行業(yè)自身經營方面的特點，運用理論知識，對FH公司全面資金預算管理體