1、伴隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化和支持組織運(yùn)營的有效手段。作為全面綜合的系統(tǒng)管理體系，績效管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合優(yōu)化，也能促進(jìn)和確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。HY公司是專業(yè)從事LED照明技術(shù)及照明產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，激烈的行業(yè)內(nèi)競爭，使公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，掌握公司及成員的工作運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)工作機(jī)制和工作方法進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮員工的潛能和積極性，有效的績效管理體系

2、成為主要的實(shí)現(xiàn)途徑。
　　本論文選取HY公司作為研究對(duì)象，在對(duì)國內(nèi)外績效管理理論進(jìn)行整理和分析的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合HY公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景，深入分析原有的績效管理系統(tǒng)。首先，以滿意度問卷調(diào)查的方式，總結(jié)分析公司績效系統(tǒng)運(yùn)行存在的相關(guān)問題及漏洞。其次，基于戰(zhàn)略發(fā)展角度，針對(duì)HY公司的績效管理現(xiàn)狀，運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），建立公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)三個(gè)級(jí)別指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法（AHP），對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行