1、當前社會正處于經(jīng)濟自由化、市場國際化的大背景中，全面預算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)不可或缺的重要管理模式，其可以增強企業(yè)國內(nèi)國際的雙重競爭力，提高企業(yè)風險管理能力，最終以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我國古人提出“凡事預則立，不預則廢”、“凡謀之道，周密為寶”、“人無遠慮，必有近憂”等觀點，這是我國古代預算思想的雛形。但是相較于近100年的西方國家預算管理的應用經(jīng)驗，我國的實踐運用基礎(chǔ)相當薄弱，與之有一定的差距，對與全面預算

2、管理的理論實踐還需要一些相關(guān)探索。本文所談?wù)摰腍Y公司主要的業(yè)務(wù)是海外項目的工程成套建設(shè)，又處于國家當前提出的“一帶一路”的經(jīng)濟政策之中，其預算流程及信息化技術(shù)支撐已經(jīng)不能完全適應企業(yè)當前發(fā)展趨勢，如何對全面預算管理工具進行優(yōu)化是HY公司當前迫切需要解決的問題。本文對HY公司全面預算管理進行研究，通過財務(wù)指標與非財務(wù)指標的雙向融合進行分析，即可以豐富相關(guān)的預算理論知識，也為HY公司解決現(xiàn)狀不足、優(yōu)化預算工具提供可參考的相關(guān)設(shè)計方案。

3、r>　　本文在寫作方法上將文獻研究法和案例分析法相結(jié)合，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究思路，首先通過緒論及文獻綜述進行開題，結(jié)合全面預算管理理論概述進行概念梳理，使讀者能夠清晰明白預算管理的具體內(nèi)涵，然后以 HY公司為案例研究對象進行現(xiàn)狀分析以發(fā)現(xiàn)全面預算管理存在的弊端，最后提出相應的優(yōu)化方法，使預算管理成為公司戰(zhàn)略實施與提高經(jīng)營績效的真正工具，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　本文對全面預算管理進行案例分析，通過預算實施的