1、當(dāng)下，世界各國對于煙草行業(yè)的管控力度越來越強，禁煙趨勢日益明顯，作為煙草消費第一大國，我國煙草產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴峻的考驗。計劃經(jīng)濟體制下保留的企業(yè)管理已不再順應(yīng)市場的發(fā)展，我國煙草企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場競爭，在計劃與市場權(quán)衡之中探索適應(yīng)自身發(fā)展的道路，迫在眉睫。
　　本文立足于煙草行業(yè)發(fā)展特點，分析了SZ煙草公司實施了全面預(yù)算管理的大背景，實施過程方面，筆者結(jié)合SZ煙草公司的管理模式、標(biāo)準體系、組織架構(gòu)等方面的具體情況，對預(yù)算管理

2、從編制、實施、控制、調(diào)整、反饋，到最后的分析考評進行詳細闡述。將SZ煙草公司作為案例分析的過程中，結(jié)合實證研究與規(guī)范研究的辦法，力爭探討出一套全面預(yù)算管理體系，適用于地市級純銷區(qū)煙草商企，以實現(xiàn)增效降本、強化企業(yè)適應(yīng)市場競爭能力的目的。本文的創(chuàng)新在于細化了全面預(yù)算管理在煙草行業(yè)實施的研究，從理論層面詮釋了全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的重要地位。
　　本文安排五個章節(jié)。第一部分為緒論，介紹了論文的相關(guān)背景、研究價值，歸納總結(jié)中外學(xué)者主要

3、研究觀點，相關(guān)理論演進歷程，本文的研究框架、創(chuàng)新與不足點。第二部分為全面預(yù)算管理基本理論介紹，介紹文章相關(guān)理論的涵義、特征及相關(guān)的理論內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系的內(nèi)涵更為完整。第三部分，基于筆者的實習(xí)考察總結(jié)，分析當(dāng)下我國煙草業(yè)發(fā)展概況，構(gòu)建SZ公司實施全面預(yù)算管理的外部與內(nèi)部環(huán)境，包括公司組織架構(gòu)、相關(guān)規(guī)章制度、預(yù)算編制、控制、調(diào)整等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)。緊接著，第四部分并將結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對SZ煙草公司在實施全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)中顯露的不足