1、隨著煙草行業(yè)預算工作要求的提高，特別是《煙草行業(yè)全面預算管理辦法和工商企業(yè)全面預算管理規(guī)程（暫行）》(中煙辦[2009]281號）、《煙草行業(yè)全面預算管理上水平的指導意見》(中煙辦[2011]45號）以及行業(yè)的其他全面預算管理相關制度下發(fā)后，行業(yè)全面預算管理水平得到不斷提升，郴州市煙草公司提出“以財務管理為龍頭，以預算管理為抓手，以績效管理為保障”的要求，將預算管理作為提升企業(yè)管理水平的重要措施，扎實推進各項預算管理工作。郴州煙草在預算

2、管理過程中，不斷完善預算管理制度，理順業(yè)務關系，明確部門職責，加強預算歸口管理和預算管理的過程控制，有效得推動了郴州煙草各項預算管理工作的開展。
　　本文通過闡述郴州市煙草公司預算管理體系的構(gòu)建與實施，對郴州市煙草煙草公司實施全面預算管理取得的成效、存在的問題及其根源進行分析，剖析了公司全面預算管理的現(xiàn)狀及其若干影響因素，并在此基礎上對郴州市煙草公司提出以“事項”為基點，構(gòu)建全面預算管理控制體系的設想，期望能對煙草行業(yè)的預算發(fā)展提