1、中圖分類(lèi)號(hào)EUDC27學(xué)校代碼蘭Q墨呈呈密級(jí)公玨專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文A公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)ComprehensiveBudgetManagementSystemofACorporation作者姓名：學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：副指導(dǎo)教師：王勛會(huì)計(jì)碩士財(cái)務(wù)管理商學(xué)院何紅渠教授張澤政論文答辯日期絲生：』；蘭哆答辯委員會(huì)主席中南大學(xué)二零一三年三月一令一二，牛二月摘要A公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理是一種重要的企業(yè)管理方

2、法，通過(guò)全業(yè)務(wù)、全員、全過(guò)程的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，具有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要工具。全面預(yù)算管理盡管有很多缺陷，但是從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看仍然能有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是傳統(tǒng)的手工電子表格操作方式阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化提供了基礎(chǔ)?；谝陨显?，A公司決定通過(guò)上線HyperionPlanning預(yù)算管理系統(tǒng)。本文的主要工作是在結(jié)合Hyperion

3、Planning預(yù)算管理系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)A公司的全面預(yù)算管理體系，明確A公司的預(yù)算管理需求，為HyperionPlanning預(yù)算管理系統(tǒng)做前期準(zhǔn)備，具體而言前期準(zhǔn)備包括數(shù)據(jù)收集、梳理預(yù)算管理邏輯、選擇預(yù)算管理方法等。本文以A公司為研究對(duì)象，采用理論分析和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的研究方法，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系。首先，通過(guò)分析全面預(yù)算管理的相關(guān)理論為體系設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。其次，結(jié)合A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算管理現(xiàn)狀，分析A公司預(yù)算管理工作中的問(wèn)

4、題及原因，從而有利于設(shè)計(jì)切實(shí)可行的體系。然后，在指導(dǎo)理論與實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具體的全面預(yù)算管理體系，包括全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的原則和思路、組織結(jié)構(gòu)和管理流程、預(yù)算編制體系、預(yù)算調(diào)整控制體系、預(yù)算執(zhí)行控制體系、預(yù)算分析體系和預(yù)算考核體系。最后，針對(duì)全面預(yù)算管理體系運(yùn)行過(guò)程中的難點(diǎn)采取針對(duì)性的保障措施，從而使全面預(yù)算管理體系順利運(yùn)行。全面預(yù)算管理體系的順利運(yùn)行能夠提高A公司的預(yù)算管理水平，提高預(yù)算管理工作效率，提高企業(yè)資源使用效率