1、目前，銀行網(wǎng)點(diǎn)管理和轉(zhuǎn)型是所有銀行面對(duì)的難題。一方面，傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的管理粗放，人均產(chǎn)能低，而且經(jīng)營成本過高，必須運(yùn)營現(xiàn)代管理手段對(duì)其提升;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的快步發(fā)展，對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)形成沖擊，但又帶來了機(jī)遇。同時(shí)，大資管時(shí)代的來臨，使得混業(yè)經(jīng)營成為大勢(shì)所趨?；鞓I(yè)經(jīng)營下，股份制銀行在網(wǎng)點(diǎn)中管理的條塊問題更為棘手。興業(yè)銀行作為一家股份制銀行，也同樣面臨這些問題。本文以興業(yè)銀行GZ分行為例，以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)這些難題做一嘗試性解

2、讀，并提出轉(zhuǎn)型方案。
　　本論文共分七章。第一章是緒論。包括研究背景及意義、研究內(nèi)容與方法、研究路徑。第二章介紹理論綜述。筆者研究網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，按照戰(zhàn)略管理的分析路徑。主要介紹戰(zhàn)略管理的過程、SWOT分析研究、渠道管理理論以及國外銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三章介紹興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的基本現(xiàn)狀，包括網(wǎng)點(diǎn)情況，以及從考核情況中反映出的一些問題。第四章介紹興業(yè)銀行GZ分行的內(nèi)部環(huán)境分析，主要進(jìn)行SWOT分析，第五章則針對(duì)上述分析，在總行戰(zhàn)略基本布局