1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇,我國各部門、行業(yè)對項目管理越來越重視.項目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè),并以不同的類型、不同的規(guī)模出現(xiàn).項目管理作為一個多階段分散決策系統(tǒng)需要企業(yè)管理者正確地理解項目運行中信息的非對稱性以及有效地設(shè)計激勵機制解決好各方利益沖突.本文旨在研究非對稱信息下工程項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)項目管理激勵機制設(shè)計問題.主要內(nèi)容包括以下四個方面：
　　第二章研究了非對稱信息下串行多任務(wù)工程項目管理激勵機制設(shè)計問題.

2、考慮一個項目經(jīng)理運營一項包含多個串行任務(wù)的工程項目，這些任務(wù)需要外包給不同的承包商并由其按照順序執(zhí)行.針對承包商的施工努力對于項目經(jīng)理是不可觀測的情形,分別建立基于期望值準(zhǔn)則和關(guān)鍵值準(zhǔn)則的不確定雙層規(guī)劃模型.當(dāng)任務(wù)完成時間相互獨立時,根據(jù)模型結(jié)構(gòu)特點,設(shè)計兩步優(yōu)化算法求解等價模型進(jìn)而給出最優(yōu)激勵合同.當(dāng)任務(wù)完成時間相關(guān)時,設(shè)計包含逼近方法,變鄰域搜索法,黃金搜索法和遺傳算法的混合智能算法求解提出的雙層規(guī)劃模型，并給出最優(yōu)激勵合同.最后,

3、利用數(shù)值例子驗證了算法和模型的有效性.
　　第三章研究了多重非對稱信息下工期不確定工程項目管理激勵機制設(shè)計問題.考慮一個風(fēng)險中性的項目經(jīng)理雇傭一個風(fēng)險規(guī)避的承包商完成一項工程項目.由于項目實施過程中常受到不確定因素的干擾,因此將項目工期的主觀評價刻畫為不確定變量.針對承包商的風(fēng)險靈敏度信息對于項目經(jīng)理是未知的,且其施工努力是不可觀測的情形,建立不確定委托代理模型.通過模型分析給出確定性等價模型,轉(zhuǎn)化為最優(yōu)控制問題并利用龐特里亞金極

4、大值原理給出項目經(jīng)理對承包商的最優(yōu)工期激勵合同.結(jié)論表明：相比于對稱風(fēng)險靈敏度信息情形,項目經(jīng)理將會向下扭曲激勵強度.
　　第四章研究了非對稱信息下帶有監(jiān)督的新產(chǎn)品開發(fā)項目激勵機制設(shè)計問題.考慮一個風(fēng)險中性的企業(yè)高管雇傭一個風(fēng)險規(guī)避的項目經(jīng)理為其研發(fā)一種新產(chǎn)品.企業(yè)高管需要正確地理解新產(chǎn)品開發(fā)運行中信息的非對稱性并有效地設(shè)計監(jiān)督策略.針對新產(chǎn)品開發(fā)中逆向選擇和道德風(fēng)險并存的情形,分別建立相應(yīng)的基于項目經(jīng)理的創(chuàng)意價值信息和開發(fā)努力的

5、兩種監(jiān)督策略下的雙層委托代理模型.通過模型分析給出確定性等價模型,進(jìn)而求解等價模型給出企業(yè)高管對項目經(jīng)理的最優(yōu)薪酬激勵合同.結(jié)論表明：企業(yè)高管委托監(jiān)督者對項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督是有效的;相比于監(jiān)督創(chuàng)意價值信息策略,監(jiān)督開發(fā)努力策略更有效.
　　第五章研究了多重非對稱信息下兩階段新產(chǎn)品開發(fā)項目激勵機制設(shè)計問題.考慮一個兩階段新產(chǎn)品開發(fā)問題,其中項目經(jīng)理為企業(yè)高管研發(fā)一種新產(chǎn)品.新產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行過程分為兩個階段：研究階段和開發(fā)階段.針對