1、隨著珠三角經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展和耗能工業(yè)項目紛紛落戶，廣東傳統(tǒng)工業(yè)的漸進式能源轉(zhuǎn)型導(dǎo)致珠三角對能源需求迅速膨脹。與此同時，國家環(huán)保政策的嚴格執(zhí)行與人民群眾對環(huán)境要求的不斷提升，使得清潔、高效能源PNG產(chǎn)品的進一步發(fā)展成必然趨勢。
　　論文在項目管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)上探討分析了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施問題。論文以S公司收購PNG項目案例為對象展開了研究。
　　通過SWOT分析法，闡明了收購項目的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及所面臨的挑戰(zhàn)

2、。對PNG收購項目的定性和定量分析揭示出項目存在的主要問題：氣源供應(yīng)渠道單一，供應(yīng)的穩(wěn)定性以保證；項目的經(jīng)濟性一般，其投資回收期較長；客戶公司對PNG產(chǎn)品的需求量無法準確預(yù)知；財務(wù)穩(wěn)健性存在著較大的不確定性，且受到國家的宏觀政策影響較大；同時項目所依托的示范園區(qū)建設(shè)規(guī)模及建設(shè)進展對項目的經(jīng)濟效益影響重大。
　　為應(yīng)對上述問題與挑戰(zhàn)，本文提出的對策包括：科學(xué)的供應(yīng)鏈管理保證氣源供給穩(wěn)定性；建立有效市場預(yù)警管理機制；保持項目的財務(wù)穩(wěn)健