1、受經(jīng)濟危機及經(jīng)濟復蘇緩慢的影響歐美公司的并購活動急速銳減;作為新興經(jīng)濟實體國家，雖然我國經(jīng)濟也深受其影響，但相對而言還是保持了較好的勢頭。國家電網(wǎng)、鐵路建設作為十二五規(guī)劃的重點項目，必將帶來國家的巨資投入，作為輸變電主要配套設備及鐵道電氣化重要設備的變壓器行業(yè)在上述兩個行業(yè)看好的前提下，面臨著一個巨大的市場需求，行業(yè)發(fā)展面臨著下一個高峰。眾所周知，并購是企業(yè)實現(xiàn)資本擴張的手段之一，天威集團在下一個行業(yè)需求高峰期欲實現(xiàn)其進一步的擴張，在其

2、其他業(yè)務領域運營不暢的狀況下，必然會在其發(fā)家的變壓器行業(yè)內(nèi)實施橫向并購;西南公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展在變壓器行業(yè)的細分市場中以其地理優(yōu)勢、技術特點在牽引變單一產(chǎn)品方面擁有極強的競爭力，但單一產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)形成企業(yè)整體的優(yōu)勢，面臨發(fā)展的瓶頸。因此西南公司成為了天威集團當仁不讓的收購目標。
　　 本文運用調查法、訪談法和系統(tǒng)分析法對收購企業(yè)保定天威集團有限公司與目標企業(yè)西南公司進行了調查，從不同的方面說明了其基本運營狀況，進而從下面幾方

3、面對收購的可行性進行了研究:首先，運用PEST分析和SWOT模型對變壓器行業(yè)以及天威集團在行業(yè)中的競爭形勢進行了分析;其次，以國、內(nèi)外學術界公認的并購動因理論為基礎，對其作為成熟企業(yè)實施橫向并購以達到擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)效率效應、降低運營成本的目的進行了分析，從戰(zhàn)略布局、擴大規(guī)模、管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同等方面對可以采取的各項措施進行了闡述，說明了其對實施并購起到的支撐作用;再次，針對并購中可能存在的問題進行相關分析、說明，對其中目標