1、CH集團是一家集智能電視，冰箱、IT、空調(diào)，冰箱，數(shù)字通訊，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，一、二次電源、小家電、商用電子系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)為一體的多元化跨國公司。公司以3C融合的經(jīng)營理念，整合全球信息技術(shù)資源，建立了國家級長虹技術(shù)中心。目前公司已經(jīng)依據(jù)“信心、韌性、開放”的技術(shù)方針，創(chuàng)立了一個開放式的研發(fā)創(chuàng)新體系。為全面擁抱互連網(wǎng)時代從08年開始從傳統(tǒng)家電業(yè)向3C轉(zhuǎn)型，并根據(jù)三坐標方針加大向上游關(guān)鍵元器件產(chǎn)業(yè)進行垂直整合，目前已經(jīng)形成較為完美的信息產(chǎn)業(yè)體系。

2、>　　根據(jù)2005年公司確立的“三坐標”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，延伸至核心技術(shù)和關(guān)鍵部品戰(zhàn)略，專注于集成電路設(shè)計，嵌入式軟件設(shè)計，顯示器件三大核心技術(shù)能力。沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝3C融合發(fā)展，已經(jīng)進入IT領(lǐng)域，通信，信息家電，如互聯(lián)網(wǎng)，同時進入冰箱領(lǐng)域，完善白電產(chǎn)業(yè)鏈;沿的商業(yè)模式，打破了產(chǎn)品，內(nèi)容，服務(wù)的界限并同微軟，AMD，中國電信，華為，盛大，中興，阿爾卡特等知名企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。整合內(nèi)容和服務(wù)，從傳統(tǒng)離散的交易模式

3、連續(xù)交易模式轉(zhuǎn)變。
　　為使公司從傳統(tǒng)制造向高端制造轉(zhuǎn)移，公司07年投資60多億收購韓國ORION公司并進入 PDP制造領(lǐng)域。隨著近年來 LTPS（低溫液晶硅）產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，以LTPS-LCD和AMOLED新型顯示器件高速發(fā)展，成為新一代的顯示器件。本文目的是幫助CH集團公子公司COO公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自己的優(yōu)勢、劣勢制訂出適合自己的LISP產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
　　本文應(yīng)用PEST、SWOT的戰(zhàn)略分析方法，第一步從外部環(huán)境著手，

4、分析COO公司目前所處行業(yè)的外部環(huán)境隨著顯示器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以LTPS為基礎(chǔ)的LTPS-TFT和AMOLED在未來到十五年內(nèi)以取代現(xiàn)有的的非晶硅LCD和PDP產(chǎn)品，并且隨著消費者的需求不斷增大。第二步從內(nèi)部環(huán)境來著手，從資源分析入手，分析COO公司的財務(wù)資源、技術(shù)資源和營銷渠道資源，COO公司與國內(nèi)同行相比找出公司的優(yōu)勢、劣勢和機會。最后通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，立足目前激烈的市場競爭，結(jié)合COO公司的實際情況，提出COO公司發(fā)展的方案