1、新媒體勢力發(fā)展迅猛，報紙日漸式微的發(fā)展態(tài)勢可謂有目共睹。1987年1月，《教育時報》創(chuàng)刊。這些年，《教育時報》每年的發(fā)行量都保持在10萬份，在河南教育這一領(lǐng)域擁有強大的話語權(quán)和市場占有率。近5年來，《教育時報》除了承辦河南省教育廳的各種活動，還利用自身優(yōu)勢打造出系列品牌活動。開通教育時報微博、網(wǎng)站、手機客戶端，不斷改進報紙電子版，開發(fā)《河南教師》《河南校長》微信公眾號，打造《河南手機報（教育版）》，實現(xiàn)在新媒體領(lǐng)域報紙發(fā)展的全覆蓋。然而

2、，2013年，《教育時報》的《管理周刊》?？?2017年，《教育時報》新聞版由原來的一周兩期減少為一周一期。生存或者毀滅成了擺在報社眼前的一道亟需解決的難題。
　　本文系統(tǒng)分析了《教育時報》所處的整個營銷環(huán)境，并圍繞營銷環(huán)境進行了詳細的SWOT分析。針對目前《教育時報》營銷過程中存在的問題，提出了STP策略，對受眾和廣告主進行細分，重新定位市場。在此基礎(chǔ)上，實行7Ps營銷策略，以突出報紙的“權(quán)威”“專業(yè)”“服務”為主線，做好做專做