1、當前人力資源管理中的一個重要課題就是薪酬體系的建立和完善，盡管世界上許多學者已經(jīng)對這一問題進行了廣泛深入的研究，但是針對報社等事業(yè)單位的薪酬問題及相關的理論并不多。某英語報社為一家事業(yè)單位轉企業(yè)的報社，根據(jù)某英語報社近年的發(fā)展和體制建設情況分析，其內(nèi)部的人事資源管理仍是堅持事業(yè)單位管理模式，因此并沒有建立起與單位發(fā)展實際相符的薪酬體系，這也成為目前桎梏某英語報社更好發(fā)展的一個突出問題。
　　本文以某英語報社為對象，在分析過程中綜合

2、采用了文獻資料法、實證法等相關方法，通過對工資理論以及激勵理論等全面系統(tǒng)地學習，并以此為研究工具對現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展狀況和相關制度作出了深入地分析和研究，找出當前某英語報社現(xiàn)行薪酬機制和體系的不足和問題，并對導致這些問題的原因進行全面、系統(tǒng)地剖析，有針對性地給出一系列具有建設性的設計方案和思路，并對其實施極其相關配套措施進行了明確闡述。設計了寬帶薪酬的制度體系、工資體系、獎金體系以及福利體系。并提出了某英語報社寬帶薪酬體系實施的保障措施主