1、近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)得以迅速發(fā)展，究其原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，住宅地產(chǎn)發(fā)展放緩，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將注意力逐漸向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移;另一方面，由于人民經(jīng)濟(jì)生活水平提高對(duì)導(dǎo)致的物質(zhì)需求增加，促使商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展。然而，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理水平與其發(fā)展速度并不匹配，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的績(jī)效管理水平仍然十分落后。在商業(yè)地產(chǎn)的理論研究方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的研究的主要集中在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)階段研究以及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)情況評(píng)

2、價(jià)，缺乏針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段績(jī)效水平的研究。
　　項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括施工單位的選擇、建設(shè)過(guò)程控制、交付后的服務(wù)質(zhì)量控制三個(gè)階段，本文主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工單位的選擇和建設(shè)過(guò)程控制兩方面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段績(jī)效水平進(jìn)行研究。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工單位是項(xiàng)目建設(shè)的主體，施工單位的優(yōu)劣水平選擇在很大程度上決定了項(xiàng)目最終的績(jī)效成果，施工單位的選擇是實(shí)施階段績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。本文基于DEA—FCE評(píng)價(jià)方法對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，從

3、項(xiàng)目實(shí)施階段的第一步開(kāi)始對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　從開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施階段的施工單位選擇和建設(shè)過(guò)程控制方面出發(fā)，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施階段的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在施工單位選擇方面，以“5E”原則為基礎(chǔ)，基于DEA-FCE的評(píng)價(jià)方法建立評(píng)價(jià)模型，對(duì)施工單位進(jìn)行合理性選擇。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制方面，針對(duì)施工單位選擇階段的最優(yōu)施工單位，對(duì)其施工工藝過(guò)程分階段進(jìn)行子項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下階段的施工管理，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)