1、現(xiàn)代企業(yè)管理中，好的管理者是非常珍貴的資源，它是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的中流砥柱，往往決定了一個組織的成敗。而高層管理者是企業(yè)的領航者和排頭兵，引導著企業(yè)發(fā)展的方向，所以更是重中之重。好的高層管理者素質(zhì)高、能力強，能合理定位企業(yè)生存和發(fā)展的目標，選定合適的管理策略和方法。使得企業(yè)不僅可以在激烈的競爭中生存無憂，同時還能使其業(yè)績蒸蒸日上。反之，高層管理者素質(zhì)低、能力差，在競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)可能會因錯失時機或誤入歧途而迅速衰敗。所以，什么

2、樣的管理者是優(yōu)秀的，怎么選擇優(yōu)秀的管理者，就成為擺在企業(yè)面前的難題。隨著管理學體系的日趨完善，其相關理論亦得到不斷補充。通過大量的研究及實踐表明，在大多數(shù)情況下，關鍵能力素質(zhì)表出特征可以對管理者的選拔起著基礎性和決定性的作用，能夠為企業(yè)選擇優(yōu)秀管理者提供堅實的理論和實踐基礎。
　　本文介紹了企業(yè)高層管理者關鍵能力素質(zhì)表出特征研究的選題背景和理論意義，同時對國內(nèi)外專家學者的相關理論進行了歸納和總結(jié)。首先，在對高層管理者進行明確界定后