1、煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減速而出現(xiàn)周期性波動(dòng)。煤炭企業(yè)在這種行業(yè)周期性波動(dòng)的影響下,經(jīng)營(yíng)盈利狀況和發(fā)展能力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。為了使煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,減少周期性風(fēng)險(xiǎn)影響,需要提高煤炭企業(yè)的適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力,保持煤炭企業(yè)“戰(zhàn)略—組織—環(huán)境“的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),煤炭企業(yè)高層管理者除具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力外,更重要的是具備適應(yīng)變動(dòng)環(huán)境下的勝任能力。這是本文選題研究煤炭企業(yè)高層管理者勝任特征模型的初衷。<

2、br>　　高層管理者的勝任特征與勝任特征模型,是一個(gè)十分復(fù)雜的理論與實(shí)踐課題。本文利用文獻(xiàn)研究方法對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)和相關(guān)研究方法進(jìn)行歸類(lèi)整理,結(jié)合煤炭行業(yè)組織行為特征,利用事件訪談和問(wèn)卷調(diào)查法、所掌握的訪談信息和大樣本數(shù)據(jù)信息,對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征要素進(jìn)行歸納、整理和分類(lèi)提煉。應(yīng)用組織行為理論、組織領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)角色理論、人力資源相關(guān)理論和勝任特征研究方法,對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征要素、勝任特征基本模型、勝任特征的能力

3、、勝任特征的角色進(jìn)行了深入研討和分析,構(gòu)建了煤炭企業(yè)高層管理者“4個(gè)行為維度、6個(gè)能力維度、30個(gè)勝任特征要素”的勝任特征結(jié)構(gòu)模型,應(yīng)用信度和效度分析工具進(jìn)行模型的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證,論文研究?jī)?nèi)容和研究結(jié)果,對(duì)科學(xué)識(shí)別和評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)高層管理的勝任特征能力提供了有益的探索。
　　論文主要工作與創(chuàng)新:
　　(1)利用社會(huì)認(rèn)知理論,結(jié)合煤炭企業(yè)高層管理者所處組織職位和及其職位對(duì)應(yīng)的角色工作關(guān)系,提出煤炭企業(yè)高層管理者4維勝任特征行為模型。包

4、括向上維度行為、向下維度行為、橫向維度行為,維系三重行為的平衡行為。利用4維勝任特征的行為模型,在第5章重點(diǎn)研究任職者不同維度行為對(duì)應(yīng)的角色及角色勝任特征。向上行為維度對(duì)應(yīng)是執(zhí)行者角色,向下維度是領(lǐng)導(dǎo)者和教練角色、橫向行為維度是協(xié)調(diào)者和聯(lián)絡(luò)者角色,維系三重行為的平衡行為對(duì)應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換,重點(diǎn)分析4維行為特征所承擔(dān)不同角色應(yīng)具備的角色勝任能力,為探索煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征基本要素,提供了方向。
　　(2)全文采用結(jié)構(gòu)化分析方法和

5、行為理論,按照煤炭企業(yè)高層管理者“勝任特征基本要素決定勝任能力,勝任能力決定勝任行為、勝任行為決定工作績(jī)效”的遞進(jìn)式邏輯關(guān)系,對(duì)本文整體研究?jī)?nèi)容和章節(jié)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建,在形成論文成果的同時(shí),同時(shí)構(gòu)建了管理者勝任特征模型的整體分析框架。結(jié)合煤炭企業(yè)行業(yè)特征分析煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征基本要素、研究勝任特征的能力維度,分析任職者的擔(dān)當(dāng)不同角色的角色勝任特征要素,并對(duì)勝任特征結(jié)構(gòu)模型檢驗(yàn)。最后利用各章研究結(jié)論,形成煤炭企業(yè)高層管理者4個(gè)行