1、企業(yè)的發(fā)展離不開個人和組織的績效，績效管理即是通過制定績效計劃，績效執(zhí)行，績效評價，績效反饋，應(yīng)用績效結(jié)果，提高績效目標，從而持續(xù)提升個人組織績效，推動企業(yè)發(fā)展。隨著信息時代的到來，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也日益激勵，而創(chuàng)新則對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。論在創(chuàng)新中有舉足輕重的作用的，研發(fā)人員當之無愧。但由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的短暫性以及研發(fā)人員本身的工作具有的復(fù)雜性、特殊性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)人員的績效管理也成為了一項兼

2、有理論與現(xiàn)實意義的研究問題。
　　Z公司是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本文首先對國內(nèi)外績效管理主要理論和方法進行了闡述，并通過問卷調(diào)查的方式了解Z公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀，診斷存在的主要問題并對問題的產(chǎn)生原因進行深入分析，結(jié)合Z公司研發(fā)人員特點，由此設(shè)計出針對Z公司研發(fā)類員工的績效管理體系。本文在績效管理體系的設(shè)計中對如下方面進行了優(yōu)化設(shè)計:績效考評指標和權(quán)重、績效考評周期、考評方式、考評主體、績效考評流程、績效考評結(jié)果應(yīng)用、績效實施保