1、績效管理是人力資源管理體系中，至關(guān)重要的職能模塊。現(xiàn)階段，各企業(yè)都試圖通過建立有效合理的績效管理體系，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性和內(nèi)在潛力，全面提升企業(yè)的績效，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是從實踐結(jié)果來看，往往效果不佳。本論文以四威產(chǎn)業(yè)園公司為研究對象，深入調(diào)查、分析了現(xiàn)有績效管理體系存在的問題，在此基礎(chǔ)上，運用績效管理的相關(guān)理論和工具，建立了適應(yīng)性強、可操作的績效管理體系。為四威產(chǎn)業(yè)園公司系統(tǒng)地設(shè)計了績效管理體系，希望對公司在績效管理方面

2、有所幫助，并對同行企業(yè)能有借鑒作用。
　　本論文通過問卷調(diào)查和訪談，分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司現(xiàn)有績效管理存在的問題，主要是：1、績效管理未體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；2、績效輔導(dǎo)和績效溝通機制不完善；3、考核過程機械化，不能有效達成績效管理的目的；4、考核結(jié)果反饋不到位，面談環(huán)節(jié)不全面；5、考核結(jié)果運用單一，沒有全面發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用。在此基礎(chǔ)上，運用績效管理的相關(guān)理論，找出實現(xiàn)四威產(chǎn)業(yè)園公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，形成公司級KPI；將公司

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，建立部門級KPI；通過部門KPI和崗位職責(zé)，設(shè)計不同崗位類別KPI。設(shè)計了員工的考核體系指標(biāo)，分別從崗位KPI、勝任力（工作態(tài)度和工作能力）兩個方面來全面衡量員工的績效。根據(jù)績效管理的PDCA理論，結(jié)合四威產(chǎn)業(yè)園公司的實際，設(shè)計了包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效結(jié)果反饋及運用的績效管理體系。最后，為了保障績效管理系統(tǒng)的順利運行，本論文分析了四威產(chǎn)業(yè)園公司的績效管理實施基礎(chǔ)，并從下述七個方面提出了相應(yīng)的措施：1、