1、作為新生力量，新員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，職業(yè)生涯能否開好頭，不僅影響到員工自身的未來發(fā)展，同時也關(guān)系到企業(yè)的長遠利益。當(dāng)代新員工在價值觀念、行為特征等方面更加注重個性，作為強調(diào)規(guī)范性、公益性的電力企業(yè)，如何引導(dǎo)新員工，幫助他們盡快實現(xiàn)學(xué)校人向社會人的轉(zhuǎn)變，促進其與企業(yè)共生共榮，成功將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富呢？新員工入職培訓(xùn)無疑是值得我們關(guān)注的課題。
　　 本文通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外培訓(xùn)理論，借鑒德國電力、IBM、西門子、英特

2、爾等企業(yè)成功的新員工培訓(xùn)案例，總結(jié)發(fā)現(xiàn)他們在新員工培訓(xùn)理念上高度重視、模式上量身設(shè)計、內(nèi)容上科學(xué)合理。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和新員工基本特點，采用SWOT辯證分析法剖析了湖南省電力公司新員工培訓(xùn)目前擁有的優(yōu)勢與機遇，以及存在的劣勢和面臨的威脅。以全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)理論為指導(dǎo)核心，運用了“KSAIBs模型”、“四象限”等分析方法，提出了圍繞一條主線，堅持兩段式培訓(xùn)和推行331培訓(xùn)模式的優(yōu)化思路，秉承突出行業(yè)性、時代性