1、改革開放以來，經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展。為了在全球范圍內(nèi)配置資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，跨國并購成為了一種企業(yè)十分常用的手段。與此同時，企業(yè)實施跨國并購行為又可能因為巨大的風(fēng)險而導(dǎo)致失敗。失敗的主要原因就是企業(yè)的風(fēng)險控制不到位。就風(fēng)險的種類來說，跨國并購面臨政治風(fēng)險，文化風(fēng)險，法律風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險等。作為以價值量為衡量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)跨國并購是否成功的重要因素。
　　本文在已有的研究基礎(chǔ)上，針對企業(yè)跨國并購的全過程，依據(jù)風(fēng)險識別-風(fēng)

2、險分析-風(fēng)險評價-風(fēng)險控制對各階段的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究。首先，是識別過程。本文以跨國并購的過程為切入點(diǎn)，綜合考慮了跨國并購全部過程，將跨國并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體分類，并且對其影響因素進(jìn)行了分析。其次，運(yùn)用了定量的評價方法，來評價企業(yè)面臨的跨國并購財務(wù)風(fēng)險，這是提高并購成功率的關(guān)鍵。在考慮了各種定量評價方法的基礎(chǔ)上，本文使用了模糊綜合評價法和層次分析法對跨國并購財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了評價，構(gòu)建了企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的模糊綜合評價模型，并且提出了一般的

3、風(fēng)險控制措施。最后采取案例應(yīng)用舉例的形式，對中航飛機(jī)并購AG進(jìn)行了風(fēng)險評價，并對其風(fēng)險控制措施做了總結(jié)性闡述。
　　本文有以下研究成果:(1)提出了控制跨國并購財務(wù)風(fēng)險的步驟，即沿著“風(fēng)險識別-風(fēng)險分析-風(fēng)險評價-風(fēng)險控制”這一邏輯鏈條，有針對性的控制風(fēng)險(2)提出了通過并購過程來識別和分析企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的方法，將跨國并購財務(wù)風(fēng)險分類為定價風(fēng)險，融資風(fēng)險，償債風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險四類，并結(jié)合跨國并購的特點(diǎn)，提出上述四個階段企業(yè)

4、面臨的跨國并購財務(wù)風(fēng)險影響因素。(3)通過影響因素評價指標(biāo)的選取，構(gòu)建了具有普遍適用性的企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險評價體系。(4)企業(yè)可以結(jié)合層次分析法和模糊數(shù)學(xué)法來評價企業(yè)的跨國并購財務(wù)風(fēng)險大小，并且從定價，融資，償債，財務(wù)整合四個維度中分重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險控制。(5)中航飛機(jī)并購AG公司的定價風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險較高，應(yīng)該從這兩方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。
　　本文的創(chuàng)新性在于以跨國并購為視角，研究跨國并購財務(wù)風(fēng)險的控制問題。通過風(fēng)險的識別和影響因素