1、在經(jīng)濟全球化浪潮席卷而來的當今時代,“走出去”無疑成為越來越多中國企業(yè)的選擇。企業(yè)在實施跨國發(fā)展的時候必然受到多元文化的影響,而這些文化也必然會跟企業(yè)原本的文化產(chǎn)生一系列的反應,或者融合或者沖突甚至對立。跨文化管理問題如何解決,已經(jīng)成為困擾廣大跨國經(jīng)營企業(yè)的一大難題。文化問題處理得好不好,可能直接關(guān)系到跨國企業(yè)經(jīng)營的成敗。如何消除跨文化所帶來的發(fā)展障礙,實現(xiàn)企業(yè)文化的融合,從而讓企業(yè)能夠良性地發(fā)展,已經(jīng)成為很多跨國企業(yè)都在研究的課題。<

2、br>　　有鑒于此,本文通過具體的案例分析對中國S集團泰國公司的跨文化管理問題進行研究,旨在找出文化差異對公司經(jīng)營管理影響的具體層面,并提出跨文化管理的策略。
　　本文首先介紹了跨文化管理研究的背景以及中國 S集團泰國公司跨國經(jīng)營的良好機遇,概述了研究架構(gòu),在跨文化管理相關(guān)理論的支撐下,在對中泰文化比較分析的基礎上,對S集團泰國公司跨文化管理現(xiàn)狀進行了描述,通過案例分析,對S集團泰國公司跨文化管理中存在的問題進行了探討。分析發(fā)現(xiàn),

3、由于價值觀、思維方式、溝通模式存在差異,導致泰國公司的經(jīng)營目標、觀念、決策模式、激勵模式等方面存在差異,這些差異又直接導致了一系列管理問題的出現(xiàn)。要解決這些問題,可以通過理念整合、人員整合、利益整合三大方面來提升中國S集團泰國公司跨文化管理水平,減少跨文化沖突。在理念整合層面,重點是建立共同的發(fā)展目標、企業(yè)文化、價值觀;在人員整合層面,主要是優(yōu)化人力資源管理、實施跨文化培訓、加強跨文化溝通機制;在利益整合層面,主要進行激勵機制和薪酬制度