1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和能源需求的持續(xù)增長(zhǎng)，電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)入新的大規(guī)模建設(shè)時(shí)期。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)推行“三集五大”管理模式，推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、扁平化、精益化。銀川供電公司隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和管理要求的增加，原來粗放型的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。
　　本文以大建設(shè)體系背景下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，在消化吸收組織項(xiàng)目管理成熟度模型相關(guān)研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和銀川供電公司項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建了電網(wǎng)建

2、設(shè)項(xiàng)目管理成熟度模型，進(jìn)行了實(shí)例評(píng)價(jià)，并給出了建設(shè)管理改進(jìn)的方向和措施。論文主要包括以下內(nèi)容:
　　第一，介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的基本概念、特點(diǎn)及作用，同時(shí)對(duì)幾種常見的成熟度模型及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
　　第二，對(duì)大建設(shè)體系下銀川供電公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，分析了大建設(shè)體系下現(xiàn)階段銀川電網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問題。
　　第三，構(gòu)建了電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引入層次分析及灰色綜合