1、2008年金融危機(jī)后,企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)了對于資金的管理。在我國,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的平臺,與其他資金集中管理模式相比具有比較優(yōu)勢。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu),對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司加強(qiáng)資金集中管理有明確的要求。A集團(tuán)財務(wù)公司為近幾年批準(zhǔn)新設(shè)立的財務(wù)公司之一,公司十分重視資金集中管理工作,其發(fā)展在新設(shè)財務(wù)公司中可圈可點,但是與國際先進(jìn)財務(wù)公司相比,A集團(tuán)財務(wù)公司在資金集中管理方面還有很多不足

2、。
　　本文以A集團(tuán)財務(wù)公司為例,從資金集中管理定位、資金集中管理業(yè)務(wù)、資金集中管理中的風(fēng)險管理三方面研究財務(wù)公司模式下的資金集中管理。首先,介紹文章寫作的兩大理論基礎(chǔ),財務(wù)公司理論和資金集中管理理論,為下文對A集團(tuán)財務(wù)公司資金集中管理問題的深入研究打好基礎(chǔ);其次,分析A集團(tuán)財務(wù)公司在資金集中管理定位、業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理三方面的現(xiàn)狀及存在的問題,并從宏觀和微觀兩方面深入分析問題產(chǎn)生的原因;再次,總結(jié)國際化財務(wù)公司資金集中管理的趨勢、特