1、作為企業(yè)中的戰(zhàn)略決策主體，董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響作用。根據(jù)資源依賴?yán)碚摵唾Y源基礎(chǔ)理論，董事會(huì)人力資本也是企業(yè)的一種特殊資源，是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢(shì)的重要源泉。CEO是公司決策的最終執(zhí)行者，在企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)中始終處于核心地位，對(duì)企業(yè)投資決策具有一定影響力。但作為經(jīng)營(yíng)者代表的CEO與作為股東代表的董事會(huì)的效用函數(shù)不一樣，因此CEO權(quán)力對(duì)董事會(huì)人力資本與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。
　　本文以非國(guó)有控股企業(yè)為研究樣本，

2、基于2011—2013年董事會(huì)人力資本等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。首先，以資源依賴?yán)碚摵唾Y源基礎(chǔ)理論為理論基礎(chǔ)，以董事會(huì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征為切入點(diǎn)，分別從董事會(huì)成員人力資本組成特征變量的平均水平和董事會(huì)成員人力資本組成特征變量異質(zhì)性兩個(gè)方面對(duì)董事會(huì)人力資本進(jìn)行描述，并運(yùn)用主成分分析法對(duì)多個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析得出企業(yè)績(jī)效綜合值，通過(guò)多元回歸分析董事會(huì)人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。然后，根據(jù)委托—代理理論，引入CEO權(quán)力作為董事會(huì)人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效影

3、響的調(diào)節(jié)變量，并借鑒Finkelstein的權(quán)力模型，將反映CEO權(quán)力的四個(gè)維度擬合成CEO權(quán)力綜合指標(biāo)，構(gòu)建層級(jí)回歸模型。最后，在全樣本調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)CEO權(quán)力分組進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)，分析了在不同CEO權(quán)力水平下董事會(huì)人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的不同的影響作用。
　　實(shí)證研究表明：（1）董事會(huì)平均受教育程度、任期異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)；董事會(huì)平均任期、年齡異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)；董事會(huì)平均年齡、受教育程度異質(zhì)性及職業(yè)背景異

4、質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系不顯著。（2）CEO權(quán)力對(duì)董事會(huì)人力資本與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用。（3）高CEO權(quán)力組中，CEO權(quán)力與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)，并強(qiáng)化董事會(huì)人力資本平均水平對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，但對(duì)董事會(huì)人力資本異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)并不顯著；低CEO權(quán)力組中，CEO權(quán)力對(duì)董事會(huì)人力資本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　在實(shí)證研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，本文對(duì)董事會(huì)人力資源配置、董事會(huì)內(nèi)部制度建設(shè)和CEO權(quán)力分