1、上海昂立教育集團(tuán)成立至今，已有20多年的歷史，從一個校辦勤工儉學(xué)的學(xué)生社團(tuán)，已發(fā)展成為上海教育培訓(xùn)第一品牌和全國教育培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。昂立國際教育是上海交大昂立教育集團(tuán)推出的一個全國連鎖加盟的教育品牌，由上海昂立教育投資咨詢有限公司負(fù)責(zé)全國推廣發(fā)展。從2004年啟動全國市場，作為國內(nèi)第一批教育行業(yè)的加盟連鎖機(jī)構(gòu)，昂立國際教育沒有可參考的成功行業(yè)經(jīng)驗。而近兩年資本市場開始向國內(nèi)教育行業(yè)滲透，一時間競爭環(huán)境激烈。昂立國際教育如若想在這個階段站

2、穩(wěn)腳跟，脫穎而出，只能從國外同行發(fā)展歷程結(jié)合中國的市場環(huán)境進(jìn)行分析，探索出昂立國際教育自有的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。
　　通過分析西方加盟連鎖行業(yè)的發(fā)展和總結(jié)國內(nèi)加盟連鎖行業(yè)普遍存在的問題和發(fā)展階段，分析了昂立國際教育目前的優(yōu)勢和劣勢，在發(fā)展過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的設(shè)計了昂立國際教育戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，重點(diǎn)研究和設(shè)計競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成。該方案主要通過對昂立國際教育競爭戰(zhàn)略的設(shè)定，解決公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級。然后依據(jù)該競

3、爭戰(zhàn)略方案提出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動。該方案簡潔明確的覆蓋了昂立國際教育研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)需要改善的方面，并可以通過擴(kuò)展公司人力資源管理，公司銷售戰(zhàn)略和公司ERP信息管理系統(tǒng)等方面構(gòu)成完善的公司競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　　從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和保證等三個方面設(shè)計了昂立國際教育競爭戰(zhàn)略研究的詳細(xì)方案，并根據(jù)該方案逐步實(shí)施了公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售管理的變革，詳細(xì)分析并及時解決在方案具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，最后對實(shí)施效果進(jìn)行評估，