1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和知識更新速度的不斷加快，企業(yè)對管理人才的要求不斷提高，培訓(xùn)市場需求不斷擴(kuò)大。因此，吸引了很多企業(yè)投身于培訓(xùn)行業(yè)，使得國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，培訓(xùn)行業(yè)競爭也日益加劇。但是，由于行業(yè)本身的發(fā)展還不夠成熟，國內(nèi)培訓(xùn)企業(yè)和國外同行業(yè)企業(yè)相比實(shí)力相差還很大，加之企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略定位和選擇不當(dāng)?shù)龋蛊髽I(yè)的生存和發(fā)展受到影響。因此，如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，這是國內(nèi)培訓(xùn)企業(yè)所要解決的問題

2、。為此，針對會計(jì)培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，本文以金誠泰教育集團(tuán)為研究對象，通過對其競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究，以便找出一條依托自身優(yōu)勢的發(fā)展之路。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，采用PEST分析、SWOT分析方法以及企業(yè)核心競爭力相結(jié)合的方式，在對金誠泰教育集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定了金誠泰教育集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略:以市場為導(dǎo)向，依托行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)師資和標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)運(yùn)作優(yōu)勢，以會計(jì)真賬實(shí)操課程為核心優(yōu)勢產(chǎn)品，采取成本領(lǐng)先為競爭手段，有效擴(kuò)