1、上世紀(jì)七十年代，方便面在我國(guó)開始生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)形成了年銷售額300億元的市場(chǎng)。進(jìn)入21世紀(jì)，方便面市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈起來，由幾年前的價(jià)格戰(zhàn)，演變到品質(zhì)戰(zhàn)，筆者認(rèn)為在2007年，升級(jí)到了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)品牌康師傅要在2008年前，進(jìn)一步精耕通路，招兵買馬強(qiáng)奪縣鎮(zhèn)通路，而縣鎮(zhèn)通路一直以來是華龍日清和白象的根據(jù)地。并且康師傅在2006年將其第三大方便面生產(chǎn)基地建設(shè)到了白象的門口。規(guī)模和管理水平遠(yuǎn)低于康師傅的白象集團(tuán)，到了生死

2、存亡的時(shí)刻，需要慎重研究和制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略，于相對(duì)優(yōu)勢(shì)資源上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)務(wù)之急。 本文從戰(zhàn)略管理的基本原理和方法入手，以白象集團(tuán)的實(shí)際情況為例，理論與實(shí)際相結(jié)合，力求為白象的長(zhǎng)期健康發(fā)展探索一條可行之路。 本文分四大部分： 第一部分詳細(xì)介紹了白象集團(tuán)的現(xiàn)狀，白象從2003年業(yè)績(jī)有了量上的飛躍，到2005年排名方便面行業(yè)中銷售額第三名，可是在2006年出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退。戰(zhàn)略管理的運(yùn)用是該企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。