H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、H集團(tuán)成立于2009年3月,是山東省最具成長(zhǎng)性的畜牧企業(yè)之一,主要從事畜禽養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、食品加工銷售等業(yè)務(wù),目前擁有分(子)公司35家、其中飼料公司15家。2011年集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量達(dá)到56萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)115%,穩(wěn)居全省十強(qiáng)之列。
   后金融危機(jī)時(shí)代,中國(guó)飼料養(yǎng)殖行業(yè)正在上演產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整和規(guī)?;M(jìn)程迅猛加速的大戲。在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲壓力凸顯和大企業(yè)主導(dǎo)作用加強(qiáng)的大環(huán)境下,H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)管理上面臨諸多

2、挑戰(zhàn),亟需分析、設(shè)計(jì)、論證適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文對(duì)H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,結(jié)合飼料養(yǎng)殖行業(yè)的特點(diǎn),探討了業(yè)務(wù)應(yīng)該執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施方案。
   H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、行業(yè)受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持、畜牧生產(chǎn)持續(xù)快速發(fā)展、剛性需求較快增長(zhǎng)和市場(chǎng)整合空間較大等方面,威脅主要是原材料供需矛盾加劇、總體生產(chǎn)成本趨升、土地和環(huán)保因素的制約、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷、優(yōu)秀人才相對(duì)短缺等方面。業(yè)務(wù)具有

3、的優(yōu)勢(shì)主要在于發(fā)展戰(zhàn)略明確、企業(yè)文化深入人心、生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)、穩(wěn)定的優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)、上市公司支持等方面,劣勢(shì)主要在于品牌建設(shè)力度尚弱、整體產(chǎn)量低、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
   在上述分析及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,確定H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為:基于成本控制的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體到操作層面,即通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,通過(guò)完善服務(wù)體系、構(gòu)建差異優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化,通過(guò)投資布

4、局規(guī)?;?、原料價(jià)格最低化、配方調(diào)整實(shí)時(shí)化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸閉合化實(shí)現(xiàn)低成本,通過(guò)開(kāi)拓管控渠道、靈活多樣促銷實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略改進(jìn)。
   為了確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,制定了支持性保障措施:一是強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新能力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力;二是加強(qiáng)人力資源管理,構(gòu)建合理的專業(yè)化人才結(jié)構(gòu);三是細(xì)化深耕企業(yè)文化,確保文化宣貫落地;四是健全管理信息系統(tǒng),成立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建設(shè)信息管理平臺(tái)。
   論文的研究,不僅有助于構(gòu)建H集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)H集

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