1、中國的企業(yè)普遍的壽命比較短命,而日本企業(yè)長命的相對多一些,我想借此機(jī)會(huì),就我所知,對日本的企業(yè)做一點(diǎn)分析研究,如果給能夠中國的現(xiàn)有企業(yè)或者未來的創(chuàng)業(yè)者有那么一點(diǎn)點(diǎn)借鑒意義,那么我的這番努力也便沒有白費(fèi)。
　　 本文對理光打印機(jī)的業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,其主要內(nèi)容分為五大部分,首先介紹理論知識,從業(yè)務(wù)層面的理論,其戰(zhàn)略的實(shí)施及其戰(zhàn)略管理的分析工具作了一些粗略的介紹；然后對打印機(jī)行業(yè)用PEST和五力分析工具進(jìn)行了分析,并且眾所周知

2、,企業(yè)的優(yōu)勢基本上是建立在資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的。然后就企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)如何發(fā)揮資源優(yōu)勢,成就業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上,對理光集團(tuán)打印機(jī)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略用一般戰(zhàn)略(即差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略)對理光集團(tuán)進(jìn)行分析,并分析其可行性；
　　 再者,我們?yōu)闃I(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略可以分解為職能層面的戰(zhàn)略,換句話說,職能層面的戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略的具體化。為了實(shí)施業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略,需要理光集團(tuán)職能部門做哪些支撐,或者職能部門還可以做