1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)愈演愈烈，中國(guó)憑借著制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)越來越受到全球范圍內(nèi)的各個(gè)公司的關(guān)注。對(duì)于海外的中小型制造業(yè)背景公司也慢慢轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)基地到中國(guó)以應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。Parlex集團(tuán)就是其中一員。 軟性線路板(Flexible Circuit Board)在20世紀(jì)90年代還處于新興產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)處于一個(gè)發(fā)展階段，Parlex集團(tuán)作為這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)，得以在此階段快速發(fā)展。但在這之后的短短的十多年里，越來越多的新進(jìn)入者看到巨

2、大的市場(chǎng)規(guī)模和較好的贏利水平，紛紛投產(chǎn)新的工廠或擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入成熟期。行業(yè)的發(fā)展慢慢趨緩，平均利潤(rùn)率也快速下降到各個(gè)公司僅僅能夠維持生存的水平。 本文就是在上訴背景下展開研究的，全文共分五章： 第一章：對(duì)公司的歷史、產(chǎn)品范圍以及現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了概述型描述。然后提出了公司目前碰到的難題和挑戰(zhàn)即：公司不能平衡短期的贏利目標(biāo)和中長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)； 第二章：用了五力模型對(duì)整個(gè)行業(yè)做了競(jìng)爭(zhēng)要素

3、分析（潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品威脅、供應(yīng)商價(jià)格談判能力、客戶價(jià)格談判能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）； 第三章：SWOT分析。通過公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，列出所有影響因素，并做出量化分析，最后得出SWOT戰(zhàn)略圖； 第四章：運(yùn)用SWOT分析，對(duì)公司做了整體的戰(zhàn)略匹配，并分析了各個(gè)備選戰(zhàn)略的優(yōu)劣和可行性，最后選出最適合公司自身情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即：公司整體上實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，局部實(shí)行差異化戰(zhàn)略； 第五章：通過公司的成本分