1、作為擁有二十多年發(fā)展歷史的民營(yíng)白酒企業(yè)，SW酒業(yè)公司面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。諸多白酒企業(yè)積極投資廣告媒介，完善銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)建工業(yè)園區(qū)，加之白酒行業(yè)不斷細(xì)分，各企業(yè)均致力于制定適合自身發(fā)展的特色戰(zhàn)略，白酒企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提升。這對(duì)SW酒業(yè)公司無(wú)疑是一次新的挑戰(zhàn)，如果能夠制定出合適的戰(zhàn)略措施，這必將也是一次難得的機(jī)遇。因此，通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)全面的分析，明確適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及制定具體的實(shí)施策略具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先，論文遵循

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)中發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本分析思路和方法，在文獻(xiàn)閱讀及資料研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT方法從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五個(gè)方面分析了SW酒業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境；從企業(yè)資源和技術(shù)水平等方面分析了內(nèi)部環(huán)境。由此，明確了公司面臨的機(jī)遇、威脅，以及公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和亟待提高的薄弱環(huán)節(jié)。
　　其次，結(jié)合SWOT組合分析及常用的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型，制定了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、前向一體化、