1、本文選擇真實(shí)的DP公司作為研究對象，首先運(yùn)用PEST分析法對公司所處行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)需求環(huán)境和產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析。分析了全球泵業(yè)市場需求和中國各行業(yè)對泵的需求。并詳細(xì)分析了中國各行業(yè)“十二五”期間對泵的需求情況。指出了公司現(xiàn)在以及將來的發(fā)展機(jī)會(huì)。運(yùn)用波特五力模型分析了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，替代品的威脅，新加入者的威脅，供應(yīng)商的談判能力和客戶的影響。用SWOT分析了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。并做了泵行業(yè)

2、關(guān)鍵成功要素分析和GE矩陣分析。然后對企業(yè)自身狀況進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)分析，銷售服務(wù)狀態(tài)分析，人力資源狀態(tài)分析，產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)分析，財(cái)務(wù)狀態(tài)分析以及管理狀態(tài)分析。在分析中總結(jié)出了公司的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)了各單元存在的問題并指出以后的發(fā)展方向。在戰(zhàn)略相關(guān)理論研究時(shí)，列舉了當(dāng)前的各種戰(zhàn)略思想。如：市場開發(fā)戰(zhàn)略，客戶解決方案戰(zhàn)略，集中發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，最佳產(chǎn)品戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略等。當(dāng)前戰(zhàn)略研

3、究的一些代表性人物以及他們的代表性觀點(diǎn)。同時(shí)研究了公司各業(yè)務(wù)單元配合戰(zhàn)略的策略，如市場營銷策略，生產(chǎn)運(yùn)營策略，人力資源策略，產(chǎn)品開發(fā)策戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)策略等。
　　 在環(huán)境分析、競爭態(tài)勢分析及市場需求分析基礎(chǔ)上，采用波士頓矩陣分析法把公司主要產(chǎn)品分成明星，奶牛，劣狗和問題產(chǎn)品四類，并指出了各類產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。經(jīng)過這些詳細(xì)分析和思考，本文根據(jù)DP公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀層面為公司制定了近期發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展戰(zhàn)略建議，提出公司應(yīng)選擇跨