1、本文以T公司為研究對象，通過對利基理論的研究，深入分析利基戰(zhàn)略，尋找T公司與利基戰(zhàn)略的契合點。本文分析了T公司的行業(yè)現(xiàn)狀以及存在問題，并通過SWOT分析法對T公司內外部市場競爭環(huán)境充分分析，尋找解決T公司當前存在問題的方法。
　　本文在利基理論和企業(yè)利基戰(zhàn)略案例實踐基礎上，提出通過實施利基戰(zhàn)略以解決T公司當前存在的問題，并確立了詳細的T公司利基戰(zhàn)略實施的具體方案，包括如何進行市場定位、確立利基市場、利基產品設計、利基產品的營銷方式

2、以及T公司執(zhí)行利基市場戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的一系列保障措施。
　　中小企業(yè)行業(yè)經驗少，根基薄弱，在市場競爭中，困難重重，無優(yōu)勢可言。本文旨在通過利基戰(zhàn)略理論幫助弱小企業(yè)在市場競爭中找到適合自己的市場策略，取得生存與發(fā)展。中小企業(yè)從市場需求出發(fā)尋找尚未被發(fā)現(xiàn)的縫隙市場，再通過合理布局，開發(fā)針對性強并且有市場潛力的差異化產品，通過專業(yè)化經營利基產品，使得利基企業(yè)取得核心競爭力，迅速占領縫隙市場。保證利基產品的品質、提升服務水平、形成可持續(xù)性