1、近年來，綠色供應鏈管理逐漸受到學者的關注，綠色供應鏈管理是在傳統(tǒng)供應鏈的基礎上考慮環(huán)境因素，在供應鏈上承擔保護環(huán)境的社會責任。以前的學者主要研究綠色供應鏈的五個管理實踐及對環(huán)境績效、運作績效和經濟績效的影響。很少有研究從供應商與核心企業(yè)二元關系的交互影響角度分析核心企業(yè)對上游供應商如何延伸環(huán)境管理。
　　本文旨在研究核心企業(yè)如何幫助供應商提升環(huán)境管理能力，使供應商實現(xiàn)綠色化。首先，在對供應商管理與環(huán)境管理理論分析的基礎上，提出綠色

2、監(jiān)管和綠色協(xié)作兩種管理實踐；其次，對供應商綠色化的前因進行研究，將影響供應商綠色化的因素劃分為驅動因素和使能因素，驅動因素是基于利益相關者理論提出的，包括客戶壓力、競爭者壓力、政府壓力和消費者壓力，使能因素是在資源基礎觀理論的支撐下提出的，包括技術整合、內部整合和高管支持；最后，通過對兩種管理實踐及供應商綠色化因素的分析提出概念模型，運用結構方程模型對概念模型進行擬合和路徑分析，得出以下結論：客戶壓力、競爭者壓力、政府壓力與消費者壓力是

3、核心企業(yè)實施綠色監(jiān)管和綠色協(xié)作的重要驅動力，其中客戶壓力與競爭者壓力的驅動作用更為顯著，表明經濟因素是核心企業(yè)實施綠色化的主要驅動因素；技術整合、內部整合與高管支持可以提升企業(yè)實施供應商綠色化的能力，形成具有競爭優(yōu)勢的內部資源；綠色監(jiān)管能夠幫助核心企業(yè)選擇與評估供應商，確定供應商需要開發(fā)的能力，使核心企業(yè)與供應商的綠色協(xié)作更具有目的性和具體性。研究結果表明綠色化的實現(xiàn)，不僅需要核心企業(yè)自身的努力，同時離不開供應商的參與，核心企業(yè)應注重對